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1、主持销售部门的日常工作组织安排及管理; 2、销售部门日常劳动纪律及销售管理制度的制定、执行监督; 3、销售人员培训制度的建设及完善,组织下属员工技能的培训;对营销人员的电话进行监听及时给与建议指导,提高营销人员的销售能力; 4、销售部门的考核制度建设,对营销中心人员的绩效考核制度合理分析并提出修改方案; 5、营造积极上进的团队氛围,共同达成团队业绩目标。
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