Responsibilities: 1. 作为数字化转型经理，推动数字化转型项目，将数字化和分析解决方案应用于新的业务流程设计和决策。 2. 熟悉公司业务（市场通路，渠道营销）发展方向与策略，与业务部门协力共创转型方案，包括目标设定、产品设计，指标设定，复盘迭代。 3. 项目范围、时间、资源和预算的整体管理， 通过跨职能部门工作协调，确保项目能按时按质顺利推进。 4. 把MVP验证成功模式结合公司流程，进行持续优化迭代，形成可落地的业务运营模式。 5. 通过数据驱动经营决策，根据市场反应的数据快速迭代方案，助力项目成功。 Deliverables: 1. 跟进数字化项目推广，推动跨部门沟通，实现各部门工作按项目规划按时交付。 2. 制定跟进数据指标考核，并进行监测、挖掘，在深入理解业务、产品及用户行为习惯基础上，洞察业务痛点及机会点，与相关职能部门紧密合作，设计提升方案并推动落地执行。 3. 跟进项目目标实施情况，定期复盘项目效果及进度，并进行定期汇报，迭代方案。 4. 与IT部门及第三方公司密切合作，开发数字化产品，包括平台开发，微信生态，数据看板等。 5. 将成功实施的业务模式，与相关部门协作制作成可操作的文档，经部门BPO确认后嵌入到到相关部门的日常工作流程中。