1、组织起草优化公司有关电商部相关流程方案，制定和完善各项规章制度保证顾客服务的规范化，审批提交方案并进行监督执行； 2、预测制定电商部的年度销售目标，制定电商部营销战略与年度计划；报上级审定后组织实施并对实施过程进行监控，进行计划目标分解； 3、协助总经理建立全面的电商体系发展战略及品牌推广战略，并贯彻实施； 4、制定确认电商体系的薪酬考核方案，制定确认相关的激励政策，审批相关促销计划及方案 5、规划线上营销系统的整体运营，监督阶段性营销目标的达标率，考核销售目标完成进度 6、负责电子商务部人员架构搭建，团队建设稳定，人才晋升培养 7、公关维护重点网上平台门户客户经理，定期拜访寻求最新信息 8、督查考核整个电商部门的工作流程完整度及目标任务完成度，培训教练团队 9、审批各项营销（促销、推广）政策及激励政策，保证线上正常盈利模式进行 10.制定公司线上营销年度预算，并监督管理费用的使用，做好控制及调整工作 11.对电子商务部所属员工工作业绩进行考评，审批员工晋升，人才培训储备 12、与产品研发部门进行每周的产品研发讨论 13、协调沟通好相关部门的合作配合工作 14.通过检查审批电子商务账务，做好费用控制，与物流部对接好商品质量的反馈及库存货品的预配准备，并与财务部对接好客户往来账务的问题，按公司规定做好每月销售盈亏平衡表上报到营销总监及财务部。